3月27日，山東照明學會“走進華韻——夜經濟燈光應用座談會”，在山東華韻集團會議室順利舉行。因疫情防控需要，本次活動以小范圍精準對接、深度交流、抱團取暖、融合發展為目標，與會代表通報了自己工作單位在夜游經濟發展中的業績和今后的訴求，針對城市更新、文旅燈光、綠色照明、合作共贏等話題展開討論。
山東照明學會副秘書長、齊魯工業大學智慧城市照明研究院執行院長焦勝軍，根據自己近兩年圍繞城市更新所做的項目經驗，提出了照明企業順勢啟航、融合發展的新思路。
他說：“2021年，全國兩會將城市更新首次被寫入政府工作報告，在《“十四五”發展規劃及2035年愿景目標綱要》中也明確提出，將實施城市更新行動，推動城市空間結構優化和品質提升，城市更新已升級為國家戰略。各大城市也在政策和地方省市現狀的基礎上，紛紛出臺有地方特色的城市更新相關規劃政策。這意味著城市發展的重心從規模擴張轉為解決結構性和功能性的矛盾。照明行業與城市更新密切相關的，一方面是產品升級既傳統照明向生態照明轉變，通過技術革新、新產品應用、節能產品的開發等手段，以綠色低碳發展為路徑，實現城市品質的提升；另一方面，智慧系統管理平臺的應用，通過照明的智慧化管理優化照明模式特別從中央層面對智慧燈桿（多桿合一）的布局，加速實現城市數字化管理，助力智慧城市的建設，為我們照明行業的未來發展指明了方向。”
照明企業如何乘“城市更新”的東風再創佳績，焦勝軍給出了以下幾點建議：
一、以需求為導向，為效果服務
設計單位在前期介入項目時，需要更深入了解需求，包括業主的需求、屬地經濟需求、人民群眾生活需求等等，綜合需求提出可行的創意方案；生產廠家應以滿足設計方案需求為標準，對于產品的應用場景、實現效果不斷進行升級改造和技術創新，才能與時俱進持續發展，工程公司則做好產品的集成工作，以安全效率為基準，實現設計為目標，用豐富經驗呈現最終效果。
二、轉變觀念，構建夜游完整體系
目前政府職能在逐步的轉變，政府由原來的投資主體，變為城市管理和政策引導，對于一些文旅夜游項目由城市主導的城市形象逐步向以各個文旅集團為投資主體的商業運作轉變。所以其文旅夜游項目的關注重點由城市形象為主，到形象和效益都要考慮的新時代。所以我們照明行業從業者要轉變觀念，應綜合思考項目投資回報、與收益、業態與夜游的關系。不應拘泥于單一的燈光效果，而應因地適宜，結構業態、商業模式等多組合多創新，打造特色燈光光環境，通過不斷更新，盤活夜間經濟，構建完整的夜游體系。
三、從“務虛”轉向“務實”
過去城市功能性和景觀性照明基本為政府投資，對于社會效益、百姓幸福指數、經濟效益沒有準確的考核指標，常常用大概如“帶來50萬的人流量”來總結效果，但這50萬如何統計的？是燈光的作用還是綜合作用？數字的準確性無據可查。未來城市更新項目更多的是解決真正的民生問題，在原有城市基本建設設施基礎上做景觀和光環境提升，在增加百姓幸福指數和獲得感上做文章，且城市發展已經進入大數據時代，任何項目前的可研報告，都會有詳實的數據支撐，項目完成并運營后，精確的數據統計，項目投入產出比、投資回報率昭然若揭。
四、從“賣產品”、“按需研發”到“發現需求”、“創造需求”
隨著城市更新行動的推進，設計院、工程公司與項目甲方對接更直接和精準，就要求產品生產企業不是有什么賣什么，而是項目需要什么就生產什么，售前工程師甚至更多時間與設計師一起在項目現場，隨時發現需求、創造服務機會，錘實核心技術，不斷創新和升級產品品質，同時，還要通過精細化管理，降低生產成本，為投資方創造更大的盈利點。
五、平臺化經營，融合發展
疫情給企業帶來了重創，同時倒逼企業做產品和產業升級，城市更新行動中，再也不是一個企業單打獨斗就能成功的時代，需要更多的專精特新企業相互合作、優勢互補，設計院就更需要研究和緊緊把握資源統籌、聯合專業的單位、用專業的人、做專業事，開展平臺化運營，形成規劃、設計、建設、產品、運維的全產業鏈融合，以便有效抵御各種風險，實現共同發展的目的。
